Método Ágil Scrum

Este es el paneo general de la matriz. En esta foto se ven las diferentes partes, que son: El objetivo general, las historias, las tareas, responsabilidades y tiempo, por último el to do (lo que falta por hacer), el doing (lo que se está haciendo) y por último el done (lo que ya se hizo).

OBJETIVO GENERAL:

En esta parte de la matriz se planteó el objetivo general y las actividades para poder cumplir ese objetivo, en este caso son 6. El objetivo general a simples razgos es un juego de mesa lúdico didáctico que ayude a repartir de manera equitativa los trabajos del hogar. Las actividades son 1. Conceptualización, 2. Mécanica y próposito del juego, 3. Bocetación y caracterización de las partes, 4. Elaboración final de las partes, pruebas de color y montaje de impresión y por último prueba de impresión y montaje de cada pieza.

Luego están las historias que se dividen en lado A y lado B. En el lado A se pusó el ¿Cómo? en donde se piensa en el usuario al que va a ir dirigido el proyecto. En el quiero se pone como se va a hacer cada una de las tareas. En el para que se pone el que se quiere lograr. En la parte B se puso todo aquello que se necesita para lograr el desarrollo de dicha actividad. Esto nos fue útil para organizar las diferentes actividades y desglozarlas.

Ya teniendo lo anterior se llega a otra etapa. En esta etapa se sacan diferentes tareas de cada una de las actividades anteriores. En este caso se sacaron 6 y. se especificó cada una de ellas. Por ejemplo: A la hora de bocetar se sacan 20 bocetos, se menciona la intención de los bocetos y porque son útiles. Luego, en la parte de responsabilidades se asignan cada uno de los roles, se pone que tareas desarrolla cada uno de los integrantes y por último se pone el tiempo que va a tardar cada uno en desarrollar sus diferentes tareas. Esto nos fue útil para entender cada una de las partes del proyecto, para saber cual es el fin de cada tarea. Las responsabilidades también fueron muy importantes ya que nos permitió dividirnos el trabajo de manera equitativa y así todos aporten de una manera justa en el trabajo. Los tiempos nos permiten saber cuantos días, semanas o meses nos vamos a tardar desarrollando el trabajo y también para tener un referente que nos presione para así cumplir con el proyecto.

Por último se organizan las tareas en lo que falta hacer, en lo que se está haciendo y en lo que ya se hizo. Esto fue como nuestro “calendario” ya que nos permitió saber y organizar aquello que aún hacía falta. También nos permite saber que está haciendo cada uno de los compañeros y si los dos deben trabajar en lo mismo nos permite no perder tiempo, porque ya se que hizo, que está haciendo y que va a hacer mi compañero y de esta manera poder avanzar más ágilmente.

¿Qué me dejó esta actividad?

Esta actividad fue muy útil para descomponer el proyecto y sus partes, para así saber más a fondo cual es el objetivo de cada actividad y como se va a desarrollar la tarea para lograr ese fin. Me parece muy útil para los proyectos largos y que requieren de bastantes integrantes para ser desarrollados ya que se delegan tareas especificas a cada uno de los integrantes y así el product owner y el scrum master pueden asegurarse de que cada uno de los participantes realice su trabajo.