Designing Interactions (Moggridge, 2007) — Momentos del Método

Diseñar algo nuevo

Este fue uno de los puntos más importantes que encontré en la lectura. ¿Por qué? Porque habla de que el contexto es sumamente importante, más allá de la gente se debe conocer todo lo que afecta la solución. A medida que iba leyendo iba poniendo en práctica esto que leía en mi proyecto de diseño, ya que muchas veces nos quedamos en conocer a la gente del contexto y se nos olvida conocer lo que está detrás de esas personas. Nos hace falta preguntarnos ¿Para qué es? ¿Cómo va a funcionar? ¿Cuanto va a costar? o nos hacemos las preguntas y se nos olvida tener en cuenta todo el contexto para el desarrollo del proyecto.

Algo fundamental cuando se piensa en diseñar algo nuevo es pensar en los prototipos y las personas, por supuesto que siempre pensando en el contexto y todo lo que tiene que ver con esto. Pero ¿cómo sé si mi diseño va por un buen camino? Tu intuición lo sabrá pero más allá de eso verás como la gente empieza a reaccionar a lo que haces, la actitud empiezan a cambiar de la crítica a la participación, es ahí cuando vas por buen camino. Esto también me pareció sumamente importante en este punto, ya que nuevamente estamos observando el contexto y como las personas y el mismo contexto reaccionan a ese proyecto.

Elementos del proceso para diseñar

El diseño interactivo tiene 10 procesos, que son: La síntesis, ideación, encuadre, visualización, incertidumbre, selección, creación de prototipos, evaluación y observación.

Esto me pareció muy interesante ya que es un proceso rápido para llegar a un “diseño exitoso”, pero estos elementos deben ser usados de manera rápida y repetidos frecuentemente, pero lo más interesante es que usualmente no se usan en el mismo orden. Esto fue lo que más me llamó de este punto, porque parece más un paso a paso, pero no lo es, por supuesto que estos procesos están muy estructurados, pero me gusta que se puedan usar en cualquier orden y aún así lleven a excelentes resultados, aunque deben cumplir con los otros “requisitos”.

Síntesis

Este proceso me pareció increíble ya que es el subconsciente del equipo el que absorbe todos los problemas relevantes. Además esta capacidad de sintetizar es sumamente importante para el pensamiento de diseño. También me parece muy potente que las ideas pueden ser sobre soluciones de diseño u otros elementos en el proceso, como un marco o la naturaleza de un experimento o prototipo.

Estos síntesis de antecedentes al provenir del subconciente no saben muy bien de donde vienen las ideas, dicen por ejemplo “Tuve esta idea anoche” o “De repente me di cuenta mientras estábamos hablando …”. El elemento de síntesis no suele mencionarse en las descripciones explícitas del proceso de diseño creativo. Esto es vital para el éxito y es por esto que debe ser valorado, habilitado y planificado. La síntesis proviene de la relajación es por esto que un buen equipo de trabajo se verá tan relajado que podrá sintetizar bien, pero si se tiene mucho estrés esto podrá atrofiar el éxito de la síntesis.

Todo lo que tiene que ver con el subconsciente me asombra muchísimo, es por esto que este proceso me parece tan potente. Además también creo en la importancia de tener un equipo de trabajo que sea relajado, ya que de esa relajación salen ideas muy potentes. Este tipo de síntesis me suelen suceder a menudo, como lo menciona el texto me sucede o bien antes de dormir o cuando estoy en la ducha, la mayoría de veces cuando surgen estas ideas, suelen ser muy potentes para contribuir al proceso de diseño.